2분기를 시작하며..
HEADHUNTER...나의 일, DEFINITION을 다시 정리해보면, 이일은 단순히 사람을 연결하는 게 아니라, 기업과 인재의 미래를 함께 설계하는 파트너입니다.
" HEADHUNTER -퍼실리테이션 (FACILITATON) 역량을 가진 인재 매칭 전문가 "
- 헤드헌터도 후보자와 기업 사이에서 대화를 촉진하고, 서로의 기대를 맞추는 과정에서 일종의 " 퍼실리테이션 (FACILITATON) "을 수행합니다.
- 헤드헌터는 기업이 필요로 하는 인재를 찾아 연결하는 전문 인재 발굴자입니다. 주로 특정 직무나 고위직 인재를 탐색하고, 후보자와 기업을 매칭하는 데 집중합니다. 즉, "적합한 사람을 찾아내는 것"이 핵심 역할이죠
- 퍼실리테이터는 집단이나 조직 내에서 원활한 의사소통과 협업을 돕는 촉진자입니다. 회의, 워크숍, 프로젝트 진행 과정에서 참여자들이 효과적으로 의견을 나누고 결정을 내릴 수 있도록 환경을 조성하는 역할을 합니다.
- 헤드헌터의 목적은 인재 매칭이고, 퍼실리테이터의 목적은 집단의 상호작용 촉진입니다.
- 이 두가지의 개념이 MIX되면 좀더 충실한 개념이지 않을까라는 생각도 해봅니다...
요즘처럼 AI와 디지털 혁신이 빠르게 진행되는 변화의 중심에서 HEADHUNTER들의 역할은 점 점 더 중요해지고 있는 것 같습니다. 현재 경험하고 있는 채용 시장들은 점 점 정합성을 요구하며, 데이터라는 개념이 큰 흐름으로 자리 잡아가고 있습니다. 비교 데이터를 활용해 후보자의 적합성을 평가하고, 고객사와 후보자인 인재에게 최적의 선택, RIGHT SOLUTION을 제공하는 것. 이런 결과들을 기대하며 많은 경쟁 헤드헌터들 처럼 저도 AI라는 툴을 사용하며 차별화된 결과물, 효율을 이전보다 더 많이 만들어가고 있지만 나만의 경쟁력이라고는 말할 수 없는 것이 나외에도 많은 HEADHUNTER 분들이 유사하거나 동일한 TOOL과 PROCESS들을 사용하고 있기 때문이죠..
이런 상황에서 좀 더 차별점을 둘 수 있는 것은 무엇일까를 고민해보면,, 결국은 ANALOG적 접근이 아닐까합니다. AI가 많은 것을 자동화하고 있지만, 결국 사람과의 교감과 직관에 대한 부분을 얼마나 기술적으로 TOUCH하고 MADE하느냐인 것 같습니다. AI 기술을 잘 활용하되, 인간적인 TOUCH로 신뢰를 쌓아 나가며 최종 결과를 만들어 가느냐 하는 것이겠죠.
HEADHUNTING 작업하는 조건 속에서 최종 결과물인 FIT한 RIGHT PERSON, RIGHT COMPANY를 찾기가 점점 어려워지고 있지만 다양하게 발굴 시도를 하는 HIRING PROCESS, 다른 HEADHUNTER들과는 차별화된 HUMBLE한 MIND, 지속 가능한 인재 SEARCHING의 SKILL들은 고객사와 후보자들에게 분명 다른 HEADHUNTER, SEARCHFIRM에서는 느끼지 못한 SERVICE와 VALUE를 느끼게 해주어 더 큰 성공 가능성의 기회로 다가오고 있다고 느끼고 REMIND중입니다.
참 잘안되는 부분이 주변을 가끔은 돌아보는 여유, 이 여유가 내가 가고 있는 방향이 옳은지를 재확인하게 해주는 중요한 DOUBLE CHECK 의 CHANCE가 되는 것인데도 어렵습니다. 변화하는 글로벌 산업과 경제, 인력/ 노동 시장 등의 최신 TREND의 흐름에 조금은 예민하고 민감하게 반응하여 ,고객사와 후보 고객에게 좀 더 나은 각각의 VALUE를 제공할 수 있게 주변을 돌아볼 수 있는 눈과 머리를 OPEN하여 업무하고자 합니다.
부족하지만 차별화된 진정성들을 계속 EMBEDED시켜 현재는 다소 더딘 발 걸음들이지만,, 좀 더 힘차게 뛰어 달릴 내일의 모습을 스스로 기대하고 응원해 봅니다. SELFCARE ^^
다시 한 번 BACK TO THE BASIC 으로 , 심호흡 조절 잘하고 찐 노력과 찐 열정을 담아 멋진 2분기를 그려보겠습니다.
GO FOR ONE !!!
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