나의 현재 상황은? - 나의 가치에 대한 객관화 ( Self-objectification ) " 나를 알아야한다."

나에 대한 나의 평가?

억지의 고평가?  

막연한 저평가?

생각도 하기 싫은 내 자신에 대한 평가???

직장 생활을 하다보면 항상 내일, 미래의  내 모습, 나의 위치등에 대한 불안과 궁금함이 떠오른다. 약 30년이 넘는 사회생활을 한 경험에 의하면 이 질문에 대한 해답의 시작은 현재 내가 서있는 위치, 나의 가치에 대한 객관화 ( Self-objectification ) 로부터 시작된다고 생각한다.   내가 보는 내가 아닌!! 나 이외의 사람이 보는 나를 평가해보자..

"나를 알아야 한다."

 

나의 현재 상황은? 

현재 나의 경력,커리어 가치에 대한 냉철한 진단이 필요하지 않을까요? 현재 나의 위치를 정확히 파악해야만 다음 스텝을 성공적으로 설계할 수 있습니다.

 왜 자신의 가치를 객관화해야 하는가?

• 현실 직시 : 많은 직장인이 주관적인 자기평가나 현재 소속된 조직 내의 시선에만 갇혀 있습니다.
• 변화의 필요성 : 급변하는 고용 시장에서 생존하고 발전하기 위해서는 자신의 현재 위치를 냉정하게 파악하고, 미래를 위한 주도적인 준비가 필수적입니다.
• 전문가의 조언 : 40년 가까운 인사 및 채용 시장 경험을 통해 얻은 인사이트를 공유하며, 막연한 불안감을 해소하고 구체적인 행동 방안을 제시합니다.

자신의 현재 가치를 측정하기 위한 생각들을 아래와 같이 정리해 보았습니다..

** 본인의 가치 평가 및 재검증

본인의 가치를 평가를 아래의 5가지 기준으로 고려해 보시기 바랍니다. 

1. 직장 내 나의 위치 및 영향력 (Internal Stance)

2. 업무 전문성 깊이 (Professional Expertise Depth)

3. 시장에서의 희소성 및 수요 (Market Scarcity & Demand)

4. 현 조직의 처우와 대우 (Compensation & Treatment Reality)

5. 종합적인 현재 위치 객관화 (Synthesis & Current Position)

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1. 직장 내 나의 위치 및 영향력 (Internal Stance)

- 조직 내에서 나의 역할은 무엇인가?

- 핵심 인재로 분류되는가? 대체 가능한 인력인가?

조직 내부에서 내가 맡는 역할의 중요도와 자리매김을 파악합니다. 이는 단순한 직급이 아닌, '대체 불가능성'에 초점을 맞춥니다.

• 진단 방법:
  • 핵심 프로젝트 참여 빈도: 내가 속한 팀/부서에서 가장 중요한 전략적 프로젝트에 지속적으로 참여하고 있는가?
  • 의사결정 권한: 나의 의견이 최종 의사결정에 어느 정도 반영되는가?
  • 멘토링 대상 여부: 후배들이 가장 배우고 싶어 하는 선배인가? 내가 떠났을 때 조직의 업무 공백이 큰가?
• 객관화: 최근 2~3년간의 성과 평가 등급, 동료/상사로부터 받은 구체적인 피드백을 검토합니다.

 

2. 업무 전문성 깊이 (Professional Expertise Depth)

- 나의 전문 분야는 무엇이며, 어느 수준인가?

- 특정 분야의 깊이 있는 지식과 경험(T자형 인재)을 갖추었는가?

내가 가진 스킬이 얼마나 깊이 있고 차별화되었는지를 측정합니다. 제너럴리스트(Generalist)도 중요하지만, 시장은 특정 분야의 스페셜리스트(Specialist)에게 더 높은 가치를 부여합니다.

• 진단 방법:
  • T자형 인재 모델 적용: 나의 전문 분야(T자의 세로선)는 무엇인가? 그 분야에서 업계 최고 수준의 지식이나 경험을 가지고 있는가?
  • 인증 및 교육 이력: 나의 전문성을 증명할 수 있는 객관적인 자격증이나 최신 교육 이수 내역이 있는가?
  • 문제 해결 능력: 해당 분야에서 남들이 해결하지 못하는 고난도 문제를 해결한 구체적인 성공 사례가 있는가?

 

3. 시장에서의 희소성 및 수요 (Market Scarcity & Demand)

- 내 전문성이 외부 시장에서도 통용되는가?

- 헤드헌터들의 연락 빈도, 링크드인 프로필 조회 수 등을 참고

나의 전문성이 현재 조직을 넘어 외부 노동 시장에서도 인정받고 있는지를 판단합니다. 이는 '시장 가치(Market Value)'를 결정짓는 가장 중요한 요소입니다.

• 진단 방법:
  • 헤드헌터 접촉 빈도: 링크드인(LinkedIn) 등을 통해 헤드헌터들로부터 제안을 받는 빈도와 포지션의 수준은 어떠한가?
  • 채용 정보 분석: 주요 채용 플랫폼에서 나의 핵심 스킬셋을 요구하는 공고가 얼마나 많은지 확인합니다.
  • 동종업계 비교: 경쟁사 또는 유사 직무를 가진 외부 인력과 비교했을 때 나의 경쟁 우위는 무엇인가?

 

4. 현 조직의 처우와 대우 (Compensation & Treatment Reality)

- 나의 성과와 가치에 합당한 보상과 대우를 받고 있는가?

- 연봉, 복지, 직급 등을 객관적인 시장 수준과 비교

노력과 성과에 대한 보상이 시장 수준과 일치하는지 객관적으로 비교합니다. 불만족스러운 처우는 객관적인 가치 평가의 중요한 신호가 될 수 있습니다.

• 진단 방법:
  • 연봉 정보 비교: 신뢰할 수 있는 연봉 정보 사이트(예: 사람인 연봉정보, 잡플래닛)나 HR 컨설팅펌의 리포트를 활용하여 동일 직무, 연차 대비 나의 연봉 수준을 확인합니다.
  • 비금전적 보상 평가: 복지 수준, 유연 근무제, 회사 네임밸류 등 비금전적 대우도 함께 고려합니다.

 

5. 종합적인 현재 위치 객관화 (Comprehensive current position objectification )

- 이 모든 요소를 고려했을 때 나는 어디에 있는가?

위의 4가지 기준을 종합하여 현재 내가 어디에 있는지를 나를 객관화( Self-objectification ) 하여  최종적으로 평가해 보자

 

"나는 현재 ......."

 -  내가 있는 000은 A산업군으로 월드와이드 경쟁력은 00위, 국내 재계순위00위인 0000부분 기업은 000000에서

- 회사에서는 직무 중요도 B등급 인 000 직무로  

- 팀/ 조직내에서는 내부적으로는 00평가를 받아 핵심 인재로 인정받고 있으며

- 연봉은 00000원 수준으로, 국내 인력 시장의 시장 평균 대비 연봉 수준은 80% 수준이다.

결론 : 나는 경쟁력이 0000 수준으로 내가 희망하는 0000 수준의 000 회사를 목표로 경력개발을 추진하자 vs 나는 경쟁력이 0000 수준으로 현재의 직장에서 가능한 롱런하며 내부적 안정화와 성장에 집중하자. 

여기서 부터 나는 내일의 나를 찾는 시작점을 시작합니다. 여기에 리더쉽평가 ( Leadership Evaluation ), 평판조회 (reference check) 부분이 포함된다면 보다 더 정확한 나의 위치를 파악하게 될 것이며,, 이 결과를 기준으로 희망(to-be)을 정의하고 준비와 노력을 해야 할 부분 (gap)을 채울 방안을 마련한 다면 효과적인 경력개발(career development)가 될 것이다. 

" 나를 알아야 한다. "

 

 

** 결론:  준비와 노력 (Action Plan)

객관적인 자기 진단 후에는 희망하는 목표 달성을 위해 다음 노력을 기울여야 합니다.

• 지속적인 학습 및 스킬 업: 빠르게 변화하는 산업 트렌드에 맞춰 새로운 기술과 지식을 습득해야 합니다.
• 네트워킹 강화: 동종업계 전문가, 헤드헌터 등과의 꾸준한 네트워킹은 시장 가치를 파악하는 데 필수적입니다.
• 개인 브랜딩: 링크드인, 블로그 등을 활용하여 자신의 전문성을 외부에 알리고 가시화해야 합니다.
• 유연한 사고: 한 직장, 한 직무에만 매달리지 말고 다양한 가능성을 열어두는 유연한 사고방식이 필요합니다

☞준비와 노력 (Action Plan)은 다음 페이지에서 보다 구체적으로 이야기 보겠다..(2025-12-10)

 

풍부한 경험을 가진 저희 헤드헌터들은 이 여정의 든든한 동반자가 되어 드릴 준비가 되어 있습니다.

혼자 고민하지 마시고, 전문가와 함께 당신의 다음 커리어를 설계하시길 바랍니다.

 

HR경력 25년 , 대기업 인사팀장 커리어와 벤치기업 CHO 임원 출신의  헤드헌팅 경력 10년의 ,,,30여년 이상 인재채용 분야의 전문가인 헤드헌터

 

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