아,,다른 곳을 알아봐야 하나? 뭐부터 하지??

 

아,,다른 곳을 알아봐야 하나? 뭐부터 하지??

 

이직/구직은 현대 직장인에게 있어 흔한 선택이지만, 성공적인 career 전환은 체계적인 준비를 요구합니다. 이직과 구직은 두가지 트랙이 있는 것 같습니다.. 하나는 내가 job을 찾는 것이고 (구인공지 등 검색, 구인하는 회사를 찾아서 ), 두번째는 외부에서 나를 찾아서 연락하는 것인데 ( 구인을 하는 헤드헌터, 회사의 채용담당자가 적합한 인재를 찾아 나에게 제안을 하여 채용진행을 하는 것),,

첫 번째는 이직/구직에 관심이 있으면 당연히 해야하는 것이고,  두 번째는  외부로부터 job을 추천받는 것인데, invite를 많이 , 잘 받기 위한 현실적인 팁이나 방법을 헤드헌터 실무자의 입장에서 정리하여 공유하려고 합니다. 

구직/이직을 위한 기본 준비 ----->  잘 정리된 지원서 !!

결국은 나를 찾아 오게 하는 방법이 되겠죠..

간혹 인재포털이나 SNS에 본인의 이력사항을 공백이 많고, 내용이 없게 올려 놓은 분들이 있습니다. 이런 지원서의 up-load는 정말 아무 의미가 없는 data일 뿐입니다.  

 지원서는  "나" 라는 제품을 알리는 홍보 자료로, 단순히 경력을 나열하는 데 그치지 않아야 합니다.  나의 역사와 서사를  언급하기 보단, 특정사업을 하는데 내가 얼마나 가치 있는 인재인지, 기업에 어떠한 이익을 가져다줄 수 있는지를 적극적으로 어필해야 합니다. 지원서를 통해 "나는 이 일을 할 수 있으며, 채용하면 완전 이득"이라는 메시지를 강하게 포함되어 전달해야 합니다. 

지원서에 나의 전문적인 career와  내가 할 수 있는 역량들,  potential competency 를 open하는 것이 중요합니다.

LinkedIn, 사람인, 잡코리아, 인크루트 등 다양한 온라인 플랫폼에서 이력 사항을 공개하세요. 이러한 플랫폼은 헤드헌터와 기업이 인재를 찾는 주요 경로로 자리잡았습니다. 예를 들어, LinkedIn의 사용자 중 92%는 기업의 인재 검색에 활용된다고 합니다. 프로필을 관리하고 업데이트함으로써, 당신의 전문성을 더욱 부각시킬 수 있습니다. 소셜 미디어를 통해 네트워크를 확장하고, 업계 소식을 공유하는 것도 중요합니다. 성공적인 경영자들은 종종 자신의 의견을 SNS에 게시하며 브랜드 이미지를 강화합니다. 이를 통해 업계 내에서의 인지도와 신뢰도를 높일 수 있습니다.

각 포털들마다의 성격이나 특징들이 조금씩 다르긴 한데 일반적으로 이직의 생각이 크게 있지는 않으나 좋은 기회가 되면 검토하겟다 정도의 느낌으로 나를 OPEN한 것이 LinkedIn이라고 하면 사람인, 잡코리아, 인크루트는 구직에 대한 needs가 기본적으로 전제된 플랫폼입니다. 3가지의 포털 중 헤드헌터가 가장 많이 사용하는 것은 사람인 , 잡코리아 입니다. 상대적으로 인크루트는 이용빈도가 경험치상 많이 떨어집니다. 이 이야기는 거꾸로 보면 지원서 DB가 사람인과 잡코리아에 많이 샇여있다라고 보시면 됩니다.  인재 포털에 지원서 업로드를 성의없이, 학력, 근무회사 등을 모두 블라인드 처리해서 올려 놓으면, 아무 의미가 없습니다. 검토하는 쪽에서 관심을 가질 수 있게 자세히 업로드되어져 있어야 합니다.  경력 사항을 가능한 자세하게 정리하는 것도 필수적입니다. 각 직무에서 맡았던 역할, 성과, 기여한 바를 구체적으로 작성하세요. 예를 들어, 세계적인 기업인 IBM의 경우, 직원들이 자신의 성과를 수치로 표현하도록 권장합니다. 이는 면접 시에도 유용하게 활용될 수 있으며, 검토하는 헤드헌터나 채용담당자들에게 강한 인상을 남길 수 있습니다.

제일 중요한 것은 지원서 입니다. 

"자세한 경력 사항과 할 수 있는 업무의 영역이 잘 정리된 지원서" ,  " 오래되지 않고 최신 업데이트가 된 지원서"

1. 산업과 직무를 고려한 지원서 준비

다양한 버전 작성

지원하고자 하는 (산업별)회사의 직무에 맞춰 지원서를 여러 가지 버전으로 만들어 두는 것이 필요합니다. 각 버전은 특정 산업과 직무에 맞춰 조정해야 합니다. 예를 들어, 제조업의 인사업무와 서비스업의 인사업무는 같은 분야일 수 있지만, 산업 특성에 따라 필요로 하는 디테일이 조금씩 다를 수 있습니다. 

지원하는 회사와 세부 직무에 따라 강조점과 하이라이트를 달리하여 지원서를 작성하는 것이 필요합니다. IT 직무에서는 기술적 역량과 프로젝트 성과를 강조하고, 마케팅 직무에서는 창의력과 시장 분석 능력을 부각시켜야 합니다. 예를 들어, 제조업의 인사 담당자는 직원의 생산성 향상 경험을 강조하는 반면, 서비스업에서는 고객 서비스 개선 사례를 더 중시할 수 있습니다. (예 00제조업-인사기획, 00서비스업-인사기획   이 두가지의 강조된 이력, 어필하는 이력은 차이가 있어야 합니다.  ) 

2. 온라인 포털별 각각 다른 버젼의 지원서 등록

버전 차별화

각 온라인 포털마다 버젼을 달리하여 지원서를 등록하는 것이 중요합니다. 각각의 지원서는 버전 01, 버전 02, 버전 03 등으로 나누어 작성하고, SNS나 잡 포털에 각각 다른 버전의 지원서를 등록하여 업로드해 놓는 것이 필요합니다. 이렇게 함으로써, 각 플랫폼에서 최상의 결과를 얻을 수 있으며, 다양한 직무에 대한 적합성을 보다 효과적으로 어필할 수 있습니다. 예들들면 사람인에는 00제조업중심의 인사기획 지원서,  잡코리아에는 00서비스업 기반의 인사기획 지원서, LinkedIn에는 global HR 지원서 등으로 색깔을 달리하여 강조점을 달리 기술한 지원서를 업로드하고 관리하면 다양한contact을 받을 기회가 훨씬 많아 진다. 같은 지원서 내용을 모든 포털에 동일하게 올리는 것은 비효율적이라 생각합니다. 

3. 연락처 공개

헤드헌터와의 소통

지원서를 업로드 한다는 것은 내가 외부의 기회를 기다린 다라는 의미가 있는 것인데, 현재 포털들은 개인의 연락처, e mail등의 정보를 open하지 않게 만들어 두었고 절차상 개인정보 보호 등의 사유로 credit을 지급하고 제안하는 메세지 형태를 주고 승낙이되면 소통할 수 있는 방법이 만들어지는 구조이다. 다소 번거롭고, 늦은 process가 진행이 됩니다.. 빠른 소통을 위해서는 등록하는 지원서의 자기소개등의 부분에 인사 채용담당자나, 헤드헌터가 직접 연락할 수 있는 이메일 주소를 명시하는 것이 좋습니다. (전화번호를 open시에는 불필요한 전화로 번거로우실 수 있으니 이메일 정도의 open은 의미가 있습니다.) 많은 헤드헌터들이 빠르게, 보다 많은 정보를 (메세지제안보다 자세한) 직접적으로 전달 할 수 있아 후보자와 소통이 빠르게 진행 될 수 있어  실무적인 입장에서의 의견으로 제안을 드립니다. 

4. daily 지원서 up date

포털이나 SNS에서 가능하면 매일 본인의 지원서를 확인하는 것이 중요합니다. 채용 담당자들이나 헤드헌터들이 사용하는 인재 서칭 기능에는 최근 등록된, 업데이트된, 0일 이내 등록자, 방문자 등을 확인하는 기능이 있습니다. 인력 서칭을 하는 사람의 입장에서는 이직에 관심이 있는지를 최근에 지원서를 확인하거나 업데이트했는지를 우선적으로 봅니다. 즉, 지속적으로 관심을 가진 사람이 상호 간에 좋은 결과를 낼 가능성이 높습니다.

5. 온라인 포털, SNS의 알림 기능 ON 설정

알림 기능을 설정해 두지 않으면 인재를 구하는 쪽에서 연락을 해도 중요한 기회를 놓칠 수 있습니다. 기본적으로 알림 설정을 통해 새로운 채용 공고나 메시지를 즉시 확인할 수 있도록 해야 합니다.

 

결론

이러한 준비 과정을 통해 구직/이직의 가능성을 높일 수 있습니다. 구직/이직을 위해서는 나를 공개해야 하고, 각각의 목적에 맞게 지원서를 아주 자세하게 작성하여 외부 고객이 나를 contace하여 hiring까지 연결 될 수 있도록 해야 합니다. 매일 지원서를 업데이트하고 알림을 확인하면서 적극적인 구직 및 이직 모드로 셋업하는 것이 중요합니다.

오늘날의 직장 환경에서 성공적으로 커리어를 전환하기 위해서는 잘 준비하여, 체계적인 접근이 필수적입니다.

실무적 입장에서의 내요이라 다소 정리되지 못한 부분이 있을 수 있으시겠지만, 조금이라도 도움이 되시길 바라며,

여러분의 미래에 성공이 가득하길 기원합니다.